醫(yī)院績(jī)效改革綜合解決方案

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

DMIAES績(jī)效改革綜合解決方案，在績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)營(yíng)、醫(yī)保、質(zhì)控、成本等方案，借助信息化建設(shè)，形成全面績(jī)效管理體系。DMIAES以國(guó)家績(jī)效考核政策和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效預(yù)算總控與工作效能積分相結(jié)合進(jìn)行體系設(shè)計(jì)，體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)專業(yè)分工特點(diǎn)，按不同職系、崗位、技術(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)差異評(píng)價(jià)和分配，正向肯定醫(yī)療技術(shù)勞動(dòng)的價(jià)值產(chǎn)出。
 

核心特點(diǎn)

政策導(dǎo)向：以醫(yī)改政策和醫(yī)院管理為原則，以《公立醫(yī)院績(jī)效考核》為導(dǎo)向設(shè)置績(jī)效目標(biāo)。
價(jià)值醫(yī)療：以DRG病種+RBRVS為基礎(chǔ)，工作效能積分評(píng)價(jià)為主，績(jī)效目標(biāo)和平衡積分卡為輔，強(qiáng)成本重效率，正向考核激勵(lì)價(jià)值醫(yī)療。
全面績(jī)效：醫(yī)改+公立醫(yī)院績(jī)效考核+薪酬改革+信息化，建立全面績(jī)效管理平臺(tái)。
全員考核：質(zhì)控、運(yùn)營(yíng)、醫(yī)保、績(jī)效、臨床科室技術(shù)發(fā)展及管理多向協(xié)同，避免單向管理致激勵(lì)偏移。


 
 

主要功能

預(yù)算總控:

績(jī)效總額與管理目標(biāo)、既往績(jī)效、醫(yī)院收益相匹配，有效防止“入不敷出”情況。

目標(biāo)管理：

績(jī)效考核指標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、國(guó)家政策一致，目標(biāo)層層分解到科室、個(gè)人。指標(biāo)管理支持多維度查詢、科室靈活配置、自主編輯及實(shí)時(shí)監(jiān)控。

績(jī)效分配:

四層分配模式，醫(yī)護(hù)輔技行后分層分配直達(dá)個(gè)人，避免院科二級(jí)分配的不公。采用總額控制、點(diǎn)值分配、工作效能積分分配，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，使分配更科學(xué)精細(xì)。

 

績(jī)效評(píng)價(jià)：

通過(guò)積分設(shè)計(jì)，工作量化，評(píng)價(jià)考慮CCHI因素，不以量、金錢取勝，強(qiáng)成本重效率，實(shí)現(xiàn)量與質(zhì)的結(jié)合，避免過(guò)度醫(yī)療和推諉診療，正向評(píng)價(jià)醫(yī)療行為，激勵(lì)價(jià)值醫(yī)療。
 
考核分析：

借助DMIAES平臺(tái)，打通多系統(tǒng)醫(yī)療數(shù)據(jù)分析壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)抽取，智能分析，為績(jī)效管理指標(biāo)改進(jìn)提供思路和方向，讓績(jī)效管理不停留在咨詢方案上，有落地性和可操作性。