公立醫(yī)院改革要求建立公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系,借助績(jī)效考核來(lái)引導(dǎo)各級(jí)公立醫(yī)院把社會(huì)效益擺在首位,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,故又被譽(yù)為醫(yī)院的“國(guó)考”。DMIAES公立醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng)為醫(yī)院提供“國(guó)考”前考核指標(biāo)管理分析抓手,兼顧醫(yī)院運(yùn)行效率、成本管理、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、融匯院內(nèi)績(jī)效考核,加強(qiáng)目標(biāo)管理,解決國(guó)考指標(biāo)下沉分解分配的問(wèn)題。
智能采集:600+項(xiàng)指標(biāo),按考核標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)抽取多系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè):多系統(tǒng)集成,指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和追蹤。
趨勢(shì)預(yù)測(cè):大數(shù)據(jù)+機(jī)器學(xué)習(xí),智能分析預(yù)測(cè)指標(biāo)走向趨勢(shì)。
三位一體:兼顧運(yùn)營(yíng)、院內(nèi)績(jī)效,指標(biāo)下沉,保障考核有效落地執(zhí)行。
目標(biāo)值設(shè)置:
對(duì)標(biāo)同級(jí)醫(yī)院、國(guó)家要求、自有數(shù)據(jù)分析測(cè)算可行目標(biāo)值,支持自定義設(shè)置結(jié)果導(dǎo)向。
指標(biāo)配置:
完成55+1項(xiàng)指標(biāo)配置,下沉分解到科室。
指標(biāo)填報(bào):
填報(bào)前智審,支持多系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接,角色填報(bào)、報(bào)表模板導(dǎo)入、數(shù)據(jù)接口自動(dòng)上傳等多形式指標(biāo)采集及上報(bào)。
指標(biāo)分析:
對(duì)標(biāo)目標(biāo)值,進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)測(cè)與糾因追蹤,可視化呈現(xiàn),多維度總覽,單維度專(zhuān)項(xiàng)分析;每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)可進(jìn)行再分析,包括目標(biāo)執(zhí)行管理分析,與目標(biāo)的差異、同期、往期、月趨勢(shì)變化分析。
績(jī)效考核:
目標(biāo)式管理,將指標(biāo)下沉,融入院內(nèi)績(jī)效考核,智能績(jī)效評(píng)分和績(jī)效預(yù)警。
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